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作者： 聖嚴法師
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商品訊息功能:
人為何生？因何死？
只要活出意義，活出價值，
從生到死，無不自在！
我們都以為自己擁有生命的主控權，然而，生命卻是照著自己既定的軌跡不停地往前走──從出生、成長、年老，到死亡。
生命之旅很可能會在每個人不注意的時候，悄然到站。若要避免虛度此生，就必須在匆匆忙忙的例行生活中，偶爾停下腳步，好地想一想：如何善用生命，讓它活得快樂自在，活得更有價值？
聖嚴法師在書中與我們分享自己一路艱辛走來的人生經歷，告訴我們如何在顛簸的路上，仍能運用佛法的智慧發揮生命的最大價值，如何能苦也自在、樂也自在、老也自在、病也自在，甚至在生命即將到站前，依然自在。
如果你對生死感到迷惘，記得細細體會書中的話，它們會為你打開生命的另一扇門，帶你通往生死皆自在的人生風景。
作者簡介
聖嚴法師(1930 ~ 2009年)
聖嚴法師1930年生於江蘇南通，1943年於狼山出家，後因戰亂投身軍旅，十年後再次披剃出家。曾於高雄美濃閉關六年，隨後留學日本，獲立正大學文學博士學位。1975年應邀赴美弘法。1989年創建法鼓山，並於2005年開創繼起漢傳禪佛教的「中華禪法鼓宗」。
聖嚴法師是一位思想家、作家暨國際知名禪師，曾獲台灣《天下》雜誌遴選為「四百年來台灣最具影響力的五十位人士」之一。著作豐富，中、英、日文著作達百餘種，先後獲頒中山文藝獎、中山學術獎、總統文化獎及社會各界的諸多獎項。
聖嚴法師提出「提昇人的品質，建設人間淨土」的理念，主張以大學院、大普化、大關懷三大教育推動全面教育，相繼創辦中華佛學研究所、法鼓佛教學院、僧伽大學、法鼓大學等院校，也以豐富的禪修經驗、正信的佛法觀念和方法指導東、西方人士修行。 法師著重以現代人的語言和觀點普傳佛法，陸續提出「心靈環保」、「四種環保」、「心五四運動」、「心六倫」等社會運動，近年來更致力於國際弘化工作，參與國際性會談，促進宗教交流，提倡建立全球性倫理，致力於世界的和平。其寬闊胸襟與國際化視野，深獲海內外肯定。
輕輕地我走了：如果有一天，我不在了，請打開這本筆記書。 | 就算明天將說再見，也要給今天的花澆水 | ||
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作者： 聖嚴法師
新功能介紹- 出版社：法鼓
新功能介紹 - 出版日期：2009/09/01
- 語言：繁體中文
生死皆自在─聖嚴法師談生命智慧
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人物側寫－林輝義洞悉食代 做大餐飲事業 博客來網路書店
工商時報【姚舜】
站穩高雄後，大八餐飲集團決定揮軍北上並在今年底前於台北開出兩家大型餐廳。而從一家日料餐廳起家到成為擁有6個餐飲品牌、年營收10億的多角化餐飲集團，大八餐飲集團的壯大，靠的是董座林輝義洞悉體察「食代」趨勢潮流的細膩觀察力，及大方對待員工的獎金分紅制度。
林輝義是台南善化人，踏入社會時最早在鋼鐵公司當業務員。民國70年同學創業投資開創大八日本料理餐廳找林輝義幫忙集資，他為了挺同學投了50萬元入股，成了餐廳小股東，且是「沒辦法管事的股東」。
大八日料經營幾年下來生意普普，股東央請學企管的林輝義接手管理。林輝義提出3條件：1、要看帳，2、財務要公開透明，3、每3個月開股東會。股東同意了，林輝義接下管理重擔，大八餐廳生意開始好轉。其後，有大股東要將資金用作它途，林輝義買下60％股分，成餐廳老闆。
為了增加多元收入，林輝義在民國77年找了有庭園的房子開設懷石日料餐廳，原本餐廳每天要做到10萬元才能損益兩平，由於早年高雄沒有類似餐廳，結果餐廳開幕後生意大好，一天業績達30萬元，為大八在高雄餐飲場打出了名號並奠定穩固基礎。
民國71年即受洗的林輝義是非常虔誠的基督教徒，他除了以將心比心的管理風格與員工打成一片，並非常善待員工。林輝義深諳經營餐飲事業靠的是「人才」，故大八以分潤概念訂有各種獎金制度。除了事業單位達到業績目標，集團即會提撥10％按職級比例分給員工同仁，並訂有「節約獎金」給提出好點子幫公司節省成本的內外場同仁。靠著「善的循環」，大八餐飲集團也就日益壯大。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/人物側寫-林輝義洞悉食代-做大餐飲事業-215005895--finance.html
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